报告题目 | 制造型企业ERP系统实践、超级计划与数字化供应链应用 |
报告人（单位） | 李鹏（格宜信息技术（上海）有限公司） |
点评人（单位） | 李四杰（太阳集团tyc539） |
时间地点 | 2020年11月26日（周四）8:00-10:00 九龙湖校区教六-402 |
报告内容摘要 |
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报告内容： 1制造型企业的组织结构和运作流程 1.1组织结构、角色、职责 1.2企业核心业务运作流程 1.3常规企业痛点与问题点 1.4未来企业数字化的发力点
2企业系统整体架构 2.1不同软件产品及其支撑的业务 2.2主流软件产品的介绍与特点 2.3不同系统之间的数据交互（概要） 2.4常用行业/系统术语
3SAP-ERP系统核心模块和功能简介 3.1ERP系统（SAP）概要 3.2销售与分销（SD）模块 3.3计划与生产（PP）模块 3.4采购与库存管理（MM）模块 3.5财务与成本管理（FI/CO）模块 3.6SAP-ERP不同模块之间的数据关系 3.7SAP-ERP与其它系统之间的数据关系 3.8SAP-ERP其它模块介绍（WM/HR） 3.9ERP项目实施方法与步骤
4供应链计划方案简介 4.1计划是如何计算的（时间轴倒推图示意） 4.2计划中的几个关键时间元素 4.3需求预测计划（产品预测、长交期材料计划、长期产能规划） 4.4生产计划（粗产能平衡、产能计划、物料齐套计划） 4.5采购计划（材料采购计划、回货计划、外包/外协计划） 4.6天生的冤家，无穷的博弈（销售、研发、计划、生产、采购） 4.7如何实现产供销协同的、一致的、闭环优化的计划体系 4.8MES与WMS是如何配合ERP系统运行的 | |
报告人简介： 李鹏，项目总监PD、供应链解决方案专家SCM SA、SAP资深顾问（PP/MM/SD/WMS）、APS超级计划资深顾问。20年制造业行业信息化建议、整体方案架构、项目实施经验；专注于企业ERP（SAP）、超级计划（APS）、仓储物流等领域；实施SAP/APS及其它供应链相关项目超过30个；专注产品及模块：SAP-PP/MM/SD、超计计划APS（i2/APO）、仓储管理系统（WMS）、供应商关系管理（SRM）、商业智能（BI，计划与供应链相关）。 | |
